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          西江股份公司做足光伏产业精细化管理“绣花”功夫
          来源:广西西江开发投资集团有限公司 发布时间:2019-06-13 点击量:


              近年来,西江股份公司加快推进光伏产业发展,严控各项成本开支,做足光伏产业精细化管理“绣花”功夫,进一步提高光伏产业上网电量和经济效益。

          一是做足光伏产业开发建设环节成本控制。在光伏产业开发建设环节,始终牢牢掌握主动权,通过优化开发建设方案、完善合同条款约定等手段,时刻跟踪光伏产业光伏组件等主要设备价格波动情况,实时监控光伏组件等主要设备的采购价格,达到控制成本的目的。通过努力,西江股份公司在主要设备采购中节约投资成本1762万元,在光伏组件采购中节约投资成本620万元。

          二是利用现代信息技术和大数据技术,有序推进光伏产业高效运维、智能运维建设。通过收集汇总投产电站生产数据,对数据进行融合分析,形成一整套电站运营评估指标,以数据评估电站运行健康状态,通过数据快速找出运营短板,给出针对性的优化建议和整改措施。重视运维质量和效率,实行前后方协通运维,聘请专家现场或实时视频指导现场技术员处理故障。改变传统的人工巡检,引入无人机技术,实现大范围快速巡检,提升运维效率,可减少1/3的巡检人力成本,每年可节约60万元人力成本。

          三是精简光伏产业管理机构及相关管理人员。按照高效精干的管理要求,在公司下设光伏部一套人马直接统筹管理遍布全区总装机223MWp的6个光伏电厂,重新设定和配置岗位职能,光伏部仅配置运营管理人员18人。现场一般具体运维工作采用外包管理模式,减少了每年可能增长的管理成本,通过精简机构和人员,每年可节约管理成本约120万元。

          下一步,西江股份公司将继续推动完善光伏产业现代化投资及管理模式,大力推动高效运维和智能运维,不断挖掘开发建设及管理上降本增效的空间,推动光伏产业集控化建设,研究执行光伏产业行业管理标准,树立广西光伏产业精细化管理标杆。

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